Vårt sätt att hantera relationer skapar vår framgång

När vi är medvetna om vår föränderliga omvärld och hur den påverkar oss, samt har en klar intention – vilja – för att vi ska kunna skapa en tillvaro i balans, så behöver vi kunna hantera våra relationer för att nå framgång. Ett företag eller organisation är beroende av sina relationer. Dessa kan vara kunder, … Fortsätt läsa Vårt sätt att hantera relationer skapar vår framgång

Vårt största hinder till förändring är rädsla

Förändringsprocessen drivs på genom våra intentioner men kan det vara så att all förändring uppstår och drivs av medvetande och intention. Att ingen förändring uppstår av sig själv? Om jag t ex upplever att jag behöver förbättra min kondition – det behöver nödvändigt vis inte vara kopplad till viktnedgång eller liknande – så blir min … Fortsätt läsa Vårt största hinder till förändring är rädsla

Förändringens synsätt

Vi lever i en föränderlig värld. Oberoende om vi är medvetna om det eller ej, så är det så att vi lever i en omvärld som ständigt utvecklar sig och förändras. Om utvecklingen och förändringen skrämmer oss. så kan hända att vi söker trygghet i bilder av att saker och ting är som de tidigare … Fortsätt läsa Förändringens synsätt

Förändringsledningens 3 olika utvecklingsspår

När jag får en fråga om vad jag jobbar med så är det ofta med två meningar jag svara; ”Förändring och Förändringsledning inriktat företag och individ. Vilket i det enklaste kan beskrivas med att jag; analyserar, kartlägger, vägleder och bidrar vid behov i utvecklingen" Mitt val av inriktning av Förändring, bygger på mitt brinnande intresse … Fortsätt läsa Förändringsledningens 3 olika utvecklingsspår

Visualisering – viktig del i utvecklingsarbetet

Att lyckas med sin verksamhetsutveckling  handlar mycket om kommunikation och tydlighet. Att skapa tydlighet kring VAD som ska uppnås, för att kunna se till HUR tar vi oss dit, är en given faktor. Visualisering är verktyget. Hade idag förmånen att delta på en simulerings övning genomförd av Olingos skickliga Ola Källgården. Otroligt spännande och roligt … Fortsätt läsa Visualisering – viktig del i utvecklingsarbetet

Öka din medvetenhet för att lyckas och nå framgång

Vi kan alla ge intryck att det är så enkelt; vi uppmanar varandra till handling, när vi diskuterar tankar som utmanar oss i våra jobb, livssituation eller livsstil. Efteråt ställer vi även frågan om vad vi tyckte och upplevde utav vår handling. I verkligheten har vi nog alla upplevt hur svårt det kan vara, trotts … Fortsätt läsa Öka din medvetenhet för att lyckas och nå framgång

Att leverera service handlar inte bara om strategi och koncept

Att arbeta inom en serviceorganisation med uppdrag och syfte att leverera bra service genom så optimal kostnadseffektiv leverans som möjligt, så diskuteras det ofta strategier, koncept, struktur och mål. Dessa faktorer ligger på en strategisk nivå, dvs långt över den operativa nivå som serviceleverans mot slutkund sker på. När vi börjar prata om faktorer som … Fortsätt läsa Att leverera service handlar inte bara om strategi och koncept

Gör vi som vi alltid har gjort……

Inom all förändring handlar det om att samspel mellan olika nivåer och roller med olika ansvar ska fungera. Ett samspel som speglar hela organisationen och därmed samtliga roller och positioner. Ja – det gäller även att medarbetaren får sin roll och tar sitt ansvar för att samspelet ska fungera. Delaktighet som är en viktig faktor … Fortsätt läsa Gör vi som vi alltid har gjort……

Vad påverkar att vi når våra mål?

När man vill förändra eller utveckla något är det viktigt att först sätta upp ett övergripande mål för att kunna styra mot de resultat som avses. För att kunna säkra övergången från ord till handling behövs ett tankesätt som kopplar ihop olika verktyg och metoder, för att nå framgång. Riskerna med att inte etablera ett … Fortsätt läsa Vad påverkar att vi når våra mål?

”Teama” upp dig för ett lyckat förändringsarbete

Arbetslivet förändras ständigt, både positivt och negativt, hatat och välkommet. Att driva och genomföra förändring som påverka organisationen sekundärt och individen primärt kräver kunskap och fingertoppkänsla som med-människa. Ett lyckat förändringsarbete är de förändringar som i stort gått omärkt förbi, verksamheten märker plötsligen att organisationen befinner sig på en annan plattform än tidigare med ett … Fortsätt läsa ”Teama” upp dig för ett lyckat förändringsarbete